5月22日下午，隆基绿能科技股份有限公司（以下简称“隆基绿能”）2025年年度股东大会在西安召开。隆基绿能董事长钟宝申在与股东的交流中，详细回应了BC技术壁垒、储能业务进展、盈利时间表以及公司中长期战略等核心问题。其中，就市场关注的盈利问题，钟宝申给出了相对明确的预期：组件业务有望在今年第三季度实现盈利。
对于一些股东存在“BC技术参与者增多是否会稀释公司优势”的担忧，钟宝申首先强调了知识产权构成的护城河。截至2025年年底，隆基绿能已获得各类授权专利3690件。其中，取得BC相关专利授权510件，包括发明专利330件，以“自主创新+协同合作+知产保护+业务保护”筑牢BC技术护城河。“BC的专利会对市场形成明确的壁垒。”钟宝申表示。
钟宝申坦言，当前市场竞争依然激烈，硅片业务盈利非常困难，但公司的突围路径十分清晰，“当BC产品的成本拉到和TOPCon产品相近，市场售价能高出10%。”钟宝申进一步分析称，如果行业通过淘汰出清使TOPCon产品的毛利回到5%至6%，那么隆基绿能BC产品的毛利就可以达到15%至16%，公司光伏主业将具备可持续的经营基础。
关于具体的盈利时间表，钟宝申向股东表示：“组件业务，我们有信心在三季度实现盈利。”
这一判断背后，是BC二代技术的加速放量。据钟宝申介绍，截至2025年底，隆基绿能HPBC 2.0电池自有产能已达46GW，协作产能11GW，量产良率达到98.5%。2026年，公司计划组件出货80GW左右，其中BC组件占比将超过65%。
在钟宝申看来，光伏行业走出“内卷”有两条市场化路径：技术迭代与竞争驱动的产能出清。“在这两个方向上，隆基绿能都准备充分。”
如果说BC技术是隆基绿能稳住基本盘的战略基石，那么储能业务则是公司打开第二增长曲线的核心抓手。钟宝申在此次股东大会上首次详细披露了该公司储能业务的最新战果：今年前4个月公司的工商业储能业务规模在国内排前三名，已进入国内工商业储能第一梯队。
这一成绩的背后，是隆基绿能“光储协同”战略的快速落地。钟宝申明确了公司的雄心：“用五年时间在储能领域再造一个隆基”——即从零起步，用五年时间做到储能业务年销售规模500亿元以上。
他详细拆解了战略路径：光伏主业端好“饭碗”，通过BC产品止损增盈；储能领域则抓住时机，复用隆基绿能的品牌、渠道和客户资源，叠加控股子公司苏州隆基精控科技股份有限公司（以下简称“隆基精控”）过去12年的技术积累。
在钟宝申看来，储能的核心能力在于电控系统（BMS、EMS、PCS）以及系统集成能力，而隆基精控在这一领域已有十余年深厚底蕴。
“更重要的是客户端的协同效应。现在买储能产品的客户，过去大都是光伏的客户。几乎每一个光伏客户都是储能的潜在客户。”钟宝申表示，这是隆基绿能相比纯电芯企业所拥有的独特优势。
钟宝申表示杠杆怎么开通，2026年公司储能系统出货量目标达到6GWh，储能业务将与BC技术共同支撑公司从光伏产品提供商向“光储融合系统解决方案服务商”的战略转型。
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